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社会投资演变的案例研究

验厂资料网   2013-06-10 05:57:55 作者:Jenny 来源: 文字大小:[][][]

    社会责任投资行业现在已经形成了三个稳固的支柱:经过筛选的投资组合、股东积极行动、社区发展金融机构。每一个都是对其他两个的强化与深化;每一个都有自己的优势和劣势。我们可以认为股票筛选不起任何作用,公司责任的基本架构与知识基础的建立太过于理论化;我们也可以认为股东积极行动起的作用太小,当考虑到所有这些需要解决的问题时,几十个公司联合签署一个环境行为准则简直就是杯水车薪;我们也可以认为社区发展是非常好的,但是,当面对全球数以十亿计生活贫穷的人们时,仅提高一部分人的生活是没有意义的。然而,当三者结合起来的时候,就有意想不到的效果。社会责任投资者们相互分享的是一种承诺和信念:是在力所能及的范围内做事情的承诺,以及尽己所能一次拯救一个生命的信念。关于血汗工厂的近期争论就展示了他们是如何相互分享这些承诺和信念的。

    社会责任投资者关注程度上升最快的一个领域是普遍被提到的血汗工厂或者是供应商问题。过去的几十年来制造工艺的变化导致血汗工厂在今天的定义已经有所不同了。当对南非问题的争论达到白热化的时候,人们关注的是在南非拥有和经营制造设备的公司。今天,公司的采购设备供应商,并不是公司的控股公司,但公司往往能对其施加巨大影响。当公司不再拥有和经营某些机器设备时,又怎么可能对生产产品的工作条件负责呢?我们假设一家公司要求投标供应10000件圆领汗衫,把这个加工供应合同授予了一家在海地经营的制造商。作出这些经营决策看上去完全是出于直截了当的经济目的,即使是坐在纽约办公室中的最仁慈的采购代理商也不可能注意到其背后所蕴含的人权含义。

    一场在海地的天主教信徒传教集会,可算是针对采购问题的抗议运动的最新进展的最佳诠释。教徒们首先提出了棒球生产商店的人权问题。海地的工厂条件可以说是残忍、不健康和非常危险的。而且,连续数小时的绕线圈工作是一种高度紧张的体力劳动。但税收优惠的激励和廉价工资水平吸引了外资制造工厂来海地,主要生产电子、服装和运动产品,如海地销往海外的棒球大部分在美国销售。1990年,女性工人占了工厂职工的75%,但是工资水平每天仅仅只有3.2美元。对于产品的最终购买者而言,在那种条件下的大部分工作是无法想象的。

    海地的“棒球运动”在主流媒体中并没有得到详尽的报道,但已经在那些在全球各地从事传教和慈善活动的天主教徒之间产生了共鸣。血汗工厂已经扎根于几乎所有的新兴经济体;而“棒球运动”也并不仅是海地所独有的。其他零星的由传教团体组织的类似运动也在危地马拉、墨西哥和萨尔瓦多蓬勃发展起来。其中,有一些运动是针对那些拥有生产设备的公司,而另一些主要针对拥有资源的那些公司。

    当工会开始提出“棒球运动”这样的问题时,由罗伯特·赖克(Robert Reich)部长领导下的美国劳工部展开了规模空前的调查。当脱口秀名人凯西·李·吉福德(Kathy Lee Gifford)在一次电视直播中,声泪俱下地承认自己将经营的服装生产线外包给亚洲血汗工厂的过失行为时,美国主流大众开始认识到这类问题的存在。这些事件迫使美国公众承认其进口商品中广泛涉及的血汗工厂性质的劳工问题。

    当哥伦比亚广播公司的新闻节目“48小时”循环播放了耐克公司在越南滥用劳工的细节片段以后,耐克公司随之成为血汗工厂辩论的中心,1996年10月,耐克公司产品开始被联合抵制。由于深受哥伦比亚广播公司报道的触动,一群基层志愿者决定联系越南的工人组织和新闻记者来证实哥伦比亚广播公司的报道。他们会见了耐克公司的官员,在就越南滥用劳工的相关问题上与之展开了讨论,并组织成立了一个名为越南劳工监督(Vietnam Labor Watch,VLM)的组织来持续监督耐克公司对这一问题处理的进展情况。在耐克公司的邀请下,越南劳工监督组织于1997年3月2日至18日来到越南,参观了耐克的工厂,调查了其在违反劳动法、工资水平、工作条件、健康与安全设施和性别歧视等方面的情况。越南劳工监督组织揭露的耐克公司的不公平行为推动了一场大规模反耐克的抵制运动,参加其中的成员包括53名国会议员、著名作家艾丽斯·沃克(Alice Walker)和一大群公共利益团体。耐克公司几乎成了一个血汗工厂争议的象征,消费者对耐克产品的抵制活动导致大多数为社会投资者服务的共同基金不再投资于耐克公司的股票。

    社会责任投资者应该怎么回应血汗工厂问题呢?多米尼社会责任投资公司发起的一份调研报告显示:在社会投资者关心的问题中,避免投资那些使用血汗工厂的公司排在第二的位置,仅仅只有对环境的关注排在了它的前面。但如果想筛选出那些在血汗工厂生产的公司,实际上在今天仍不可行。目前为止,仍没有高质量的数据资料可以使用。正如南非问题一样,要形成系统的总结,我们必须逐渐地探索前进的道路。

    社会责任投资行业听取着基层积极行动者对这一新兴问题的建议。直到南非黑人领袖要求美国人加快卖出与南非当地工厂有牵连的公司股票。撤资运动才逐步开始。但是由于领袖们的意见不同,这种撤资运动的呼吁并没有针对血汗工厂而提出。血汗工厂的本质在于监管的缺失。人权积极行动者们,如人权监督组织(Human Rights Watch)或者正义联盟(Coalition for Justice)已经催促责任投资基金的经理们就外包方的行为准则与公司进入对话阶段,这有助于既让工人摆脱非人性的工作条件,又能保住他们自己的工作。而且,根据从南非大争论中得到的经验,相关行为准则的确定能够为后续行动提供必要数据支持,从而让整个社会由冷漠视之转为积极行动起来。

    如今,血汗工厂问题上日益增加的股东积极行动迫使投资经理和公司把对人类基本的尊严问题的考量作为他们的主要业务之一。在2000年,17家美国服装零售业的龙头公司受到了在联邦法院的集体诉讼,卡尔文克莱恩(Calvin  Klein)、丽资克莱本(Liz Claiborne)、西尔斯和汤米希尔费格(Tommy Hilfiger)等公司,作为联合被告被指控在西太平洋塞班岛上的制衣工厂条件恶劣。原告包括人权组织和制衣联盟。这些公司最终同意支付索赔,其中支付工人拖欠工资、提供安全的食物和水以及公共教育。

    在血汗工厂问题上的股东对话促成了各种相关评价标准的形成发展。随着时间推移,一个根据这些标准建立起来的更为严密的公司评估方法将发展起来,其中还包括判断哪些公司具有社会责任的工具也将得到不断完善。到那时候,我们就可以进行真正的投资筛选了。但至今为止,仅有耐克公司一家成为被联合抵制的目标,并因此成为被撤资的目标公司。对于血汗工厂方面的企业社会责任的认识还仅仅是一个开始,关于这方面的争论也将深深影响到社会责任投资的未来演变方向,而这可能是自南非问题以来这一领域所面临的最为复杂的问题。

 

 

 

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